工程造价

Engineering cost

成本控制

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成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测,标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。主要包括:
  (1)监督成本执行情况及对发现实际成本与计划的偏离;
  (2)将一些合理改变包括在基准成本中;
  (3)防止不正确、不合理、未经许可的改变包括在基准成本中;
  (4)把合理改变通知项目涉及方。在成本控制时,还必须和其范围控制、进度控制、质量控制等相结合。

控制方法:
   企业成本控制的方法主要包括作业成本法、绝对成本控制法、相对成本控制法、全面成本控制法等。第一,作业成本法是指企业按照活动性质划分经营活动,将类似的经营活动组合构成经营中心,根据活动的资源消耗,将资源分配给每个活动。第二,绝对成本控制法是指将企业成本损耗控制在一个绝对的金额范围中,依据金额范围进行成本控制,从而大大降低成本损耗。第三,相对成本控制法是指企业从商品产量、成本和收入三者的平衡关系着手控制销售成本和相对利润成本率,以确定企业在多大的产品销量下可以实现销售收入和利润成本的平衡,从而达到最大利润收益率。第四,全面成本控制法是指对企业所有日常生产经营活动中可能发生的活动成本、成本体系形成过程中所有员工参与的活动成本和全体员工积极参与活动成本进行成本控制。第五,ERP成本控制法是指基于企业管理学和会计学的基本原理,运用ERP软件对企业生产成本状况进行长期预测、计划、决策、控制、分析和绩效考核。和智财税由北京和智会计师事务所(普通合伙)一手创办,自2016年成立以来,北京和智会计师事务所(普通合伙)在社会各界大力支持下,经过全体同仁的不懈努力,在股票发行与上市、企业重组、公司改制、国企审计及财务咨询、评估等专业服务方面具有极强的实力和出色的业绩,目前已有上市公司客户30余家。下设分支机构;天津、杭州、广东、深圳、佛山、兰州、合肥、兴安盟、石嘴山等几十家分公司;现已形成遍布中国多个城市的服务网络。

 

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  • 前期准备阶段

    1.沟通交流,明确工程造价目的,确定方案;

    2.签署合作协议;

    3.工程造价机构提出所需数据与资料;

    4.工程造价小组现场考察;

    5.填制并审核所需资料

  • 审计阶段

    1.交流座谈;

    2.收集所需数据及市场调研;

    3.核实资产验证资料;

    4.确定工程造价基准日、工程造价方法、撰写报告;

    5.确定工程造价值;

    6.工程造价报告审核。

  • 出具报告阶段

    1. 出具报告草稿;

    2. 工程造价值交换意见;

    3. 出具正式报告;

    4. 交付工程造价报告。

  • 工程造价项目完成

    1. 双方进行确认;

    2. 验收结案;

    3. 交付工程造价报告;

    4. 工程造价项目完成。

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